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bienvenue sur mon blog appel a contribution adresse aux acteurs hospitaliers 30 mars 2011 a tous les acteurs du service public hospitalier le service public hospitalier est frappé par une crise sans précédent qui se traduit par des remous récurrents et un accès à des soins de qualité de plus en plus difficile pour les malades surtout les plus démunis. cette crise aux conséquences incommensurables perdure et les mesures efficaces de redressement tardent à voir le jour. les acteurs hospitaliers sont en première ligne et vivent au quotidien la réalité douloureuse du fonctionnement défectueux des établissements publics de santé. ils sont donc mieux placés que quiconque pour passer au crible toutes les options réalistes qui peuvent nous mettre sur la voie d’un changement profond porteur de progrès. tous les acteurs hospitaliers soucieux du devenir de notre système hospitalier sont conviés à participer à un vaste débat national dont voici l’agenda : phase i : debat via le net i. choix consensuel des thèmes prioritaires de discussions ii. débat large et approfondi iii. synthèse des options –propositions – recommandations iv. discussions et adoption de la synthèse v. mise en place d’un think tank pour approfondissement de la synthèse phase ii : ateliers regionaux i. atelier de 2 jours pour la validation de la synthèse ; des options et recommandations ii. elaboration d’un rapport régional à l’issue de l’atelier phase iii : atelier national i. synthèse des rapports régionaux ii. atelier de 2 jours pour discussions amendements et adoption du rapport national de synthèse iii. mise en place d’un comité chargé du polissage, de la diffusion du rapport national de synthèse et des rencontres avec la société civile – les autorités étatiques – les élus locaux – les députés etc.… votre nom : (oblig.) votre email : (oblig.) site web : sujet : message : (oblig.) vous mettre en copie (cc) posté dans appel a contribution | 2 commentaires » strategie de cooperation de l’oms avec les pays 2009 – 2013 senegal 31 mars 2011 (extraits) 1. réforme hospitalière : dans le souci d’améliorer la gestion des structures de référence de la pyramide de soins, une réforme hospitalière a été adoptée depuis 1998. dix ans plus tard, des insuffisances importantes sont relevées. elles affectent le fonctionnement des hôpitaux et justifient la décision prise par les autorités, d’en faire une évaluation pour envisager des mesures correctrices. la réforme hospitalière faisait partie des objectifs prioritaires du pnds.i. les mesures attendues de l’évaluation seront prises en charge dans le pnds ii qui en a fait un des axes d’intervention. 2. renforcement de la prise en charge de la maladie le défi à relever en matière de prise en charge de la maladie est l’amélioration de l’accès aux traitements efficaces sur la base d’une répartition équitable des formations sanitaires à travers le pays. dans ce cadre, seront ciblées celles offrent les soins spécialisés et garantissent une offre minimale de soins par région seront particulièrement ciblées. la stratégie de prise en charge comprend entre autres : (i) la déconcentration de la prise en charge de la maladie en mettant l’accès sur les sonu et les maladies chroniques à soins coûteux, (ii) une meilleure gestion des urgences avec un système de référence contre référence fonctionnel, (iii) et l’amélioration de la performance des hôpitaux. 3. maladies chroniques à soins coûteux concernant les maladies chroniques à soins coûteux, la stratégie de déconcentration cible particulièrement le diabète, les maladies cardiovasculaires, l’insuffisance rénale, le cancer et la drépanocytose. le but visé est de rendre le traitement plus accessible au niveau de chaque région. en effet, la prise en charge de ces malades nécessite une expertise, des moyens de diagnostic et des médicaments spéciaux et coûteux qui, à l’heure actuelle, ne sont disponibles qu’au niveau des centres de référence, tous situés à dakar. il s’agira de rendre opérationnelles des unités de soins dans chaque hôpital régional selon un calendrier précis. pour ce faire, il sera procédé à une évaluation des capacités locales actuelles au double plan des ressources humaines et des équipements. les résultats de cet état des lieux permettront d’identifier les gaps et d’élaborer un plan d’action pour l’opérationnalisation des unités de traitement en question. dans un premier temps, les cahiers des charges de ces nouvelles unités pourraient ne pas être identiques au niveau des différents hôpitaux régionaux, compte tenu de leur situation propre. on devrait cependant tendre vers l’harmonisation au bout de cinq ans. une cartographie des paquets de services attachés à cette stratégie sera élaborée et régulièrement mise à jour. les poches identifiées au niveau de la carte de distribution des services feront l’objet de stratégies mobiles à partir des unités opérationnelles les plus proches, au moins en matière de dépistage, selon un protocole défini. la liste des pathologies ciblées par cette stratégie pourrait d’ailleurs être élargie, à terme, en fonction des moyens disponibles. toutes ces interventions nécessitent une collaboration formelle entre le ministère en charge de la santé et les universités, notamment les départements de diabétologie, de cardiologie, de néphrologie, de cancérologie et d’hématologie. 4. mise en œuvre d’une politique hospitalière la situation actuelle des hôpitaux, malgré leur statut d’établissement public de santé, reste préoccupante pour les usagers, le personnel de santé et les autorités sanitaires et politiques. des efforts importants seront mis en œuvre pour une application correcte de la réforme hospitalière consacrée par la loi n° 98-08 du 12 février 1998. au besoin, il sera procédé à la réforme de la réforme. dans ce cadre, les orientations majeures sont : (i) le renforcement du contrôle et de la régulation par la tutelle, (ii) l’amélioration de la gestion administrative, financière et comptable, (iii) le renforcement de l’offre de soins et services hospitaliers, (iv) l’amélioration de la qualité des services et de la performance, (v) le développement de la communication. les perspectives sont la réorganisation de l’offre de services hospitaliers publics et privés aussi bien dans la région de dakar que dans les autres régions (schémas régionaux et pôles de compétences), la construction d’hôpitaux de niveau 3 dans chaque région (y compris dans les nouvelles), l’érection des centres de santé de référence en hôpitaux de district dans tous les départements du pays. a terme, il y aura un parc hospitalier renforcé, donc, une plus grande accessibilité aux services hospitaliers et un équilibre entre les soins hospitaliers et les soins de santé de base ainsi que des liens fonctionnels de référence contre référence entre ces deux niveaux. notre pays évoluera alors vers un système hospitalier mixte avec des formations hospitalières ayant un statut d’eps et des hôpitaux de district et de région selon le modèle oms. toutes ces formations auront une vocation de service public et seront harmonieusement intégrées dans le système national de santé publique. les programmes qui seront mis en oeuvre dans le cadre de cette stratégie de renforcement de la prise en charge tourneront au tour de : (a) la lutte contre la maladie ; (b) les infrastructures, l’équipement et la maintenance ; (c) les ressources humaines. il s’agira plus spécifiquement de réduire la charge de morbidité des maladies transmissibles et non transmissibles par des interventions ciblées, de renforcer le maillage du territoire national en infrastructures sanitaires fonctionnelles en faisant en sorte que l’hôpital joue pleinement son rôle de référence, d’assurer la qualité du service par des personnels motivés, en qualité et quantité suffisantes. 5. renforcement des infrastructures, des equipements et de la maintenance ce deuxième plan décennal doit intensifier le maillage en structures sanitaires mais surtout veiller à leur bonne répartition. c’est ainsi que le plateau technique de chaque centre de santé de référence, de chaque district sanitaire sera relevé pour être érigé en hôpital de district. les nouvelles régions créées seront dotées d’un hôpital de niveau 3 pour commencer à mettre en oeuvre l’option qui a été prise de relever en hôpital de niveau 3 tous les hôpitaux des chefs lieux de région. la stratégie consistera à installer les nouvelles infrastructures de façon évolutive et de procéder à des extensions adéquates au niveau des hôpitaux de niveau 2. l’amélioration de la qualité des soins attendue devrait contribuer à l’atteinte des omd/santé. posté dans strategie de cooperation de l'oms avec les pays 2009- | aucun commentaire » 1 2 3 4 5 juin 2018 l ma me j v s d « mar 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 visiteurs il y a 1 visiteur en ligne commentaires récents perte de poids dans reforme hospitaliere au niger hygea dans appel a 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RegrInfo
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% This is the AFNIC Whois server.
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